STRATEGIE / LEISTUNGEN
CTO-Beratung
Erfahrene Technologie-Führung auf Abruf – ohne den Vollzeit-Preisaufwand. Strategie, Architektur und Team-Guidance genau dann, wenn Sie sie brauchen.
Technologie-Leadership zu Ihren Konditionen
Nicht jedes Unternehmen braucht – oder kann sich leisten – einen Vollzeit-CTO. Aber jedes wachsende technologieabhängige Unternehmen benötigt irgendwann starke technische Führung. Unser Fractional-CTO-Service gibt Ihnen genau dann Senior-Expertise, wenn Sie sie brauchen.
Wir definieren Ihre Technologiestrategie, bewerten Ihre aktuelle Architektur, begleiten Einstellungsentscheidungen, managen Vendoren und fungieren als technische Stimme im Vorstand. Wir richten Ihre IT-Funktion auf Ihre Unternehmensziele aus.
Ob Startup ohne technischen Mitgründer, Scale-up dessen Tech-Team schneller gewachsen ist als seine Führung, oder etabliertes Unternehmen in der digitalen Transformation – wir waren dort.
Technologie-Roadmap
Ein klarer, priorisierter Plan für Ihre Technologieinvestitionen – abgestimmt auf Unternehmensziele und Budget.
Architektur-Review
Unabhängige Bewertung Ihrer Architektur mit konkreten Empfehlungen für Skalierbarkeit und Wartbarkeit.
Teamaufbau & Recruiting
Teamstruktur definieren, Stellenprofile erstellen, Kandidaten interviewen und Engineers effektiv onboarden.
Vendor- & Partner-Auswahl
Objektive Bewertung von Technologie-Anbietern, Cloud-Providern und Software-Partnern – ohne Interessenkonflikt.
Eingebettete Führung, sofortige Wirkung
Wir integrieren uns schnell in Ihre Organisation und liefern innerhalb der ersten Woche Mehrwert.
Discovery-Gespräch
Wir verstehen Ihr Geschäftsmodell, die aktuelle Technologielandschaft, Teamstruktur und Ihre größten Herausforderungen.
Situationsanalyse
Strukturiertes Review von Architektur, Prozessen und Team-Capability als schriftlicher Bericht mit Prioritäten.
Laufendes Engagement
Wöchentliche Verfügbarkeit für Strategie-Sessions, Code- und Architektur-Reviews, Hiring-Interviews und Board-Reporting.
Knowledge Transfer
Wir arbeiten daran, uns selbst überflüssig zu machen – und bauen interne Fähigkeiten auf, damit Ihr Team eigenständig führen kann.
SaaS-Startup von Seed zu Series A skaliert
Ein Prager SaaS-Startup hatte Seed-Finanzierung gesichert, aber keinen technischen Mitgründer. Wir übernahmen die Rolle des Fractional CTO: definierten die initiale Architektur, stellten die ersten 5 Engineers ein, setzten Engineering-Standards und repräsentierten Technologie bei Investor-Meetings.
Innerhalb von 12 Monaten wurde das Produkt gelauncht, das Engineering-Team war selbstständig, und das Unternehmen schloss eine €3M Series A ab.
NÄCHSTER SCHRITT
Finden wir gemeinsam die richtige Richtung.
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben. Gemeinsam klären wir, wo wir anfangen.