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CTO-Beratung

Erfahrene Technologie-Führung auf Abruf – ohne den Vollzeit-Preisaufwand. Strategie, Architektur und Team-Guidance genau dann, wenn Sie sie brauchen.

Technologie-Leadership zu Ihren Konditionen

Nicht jedes Unternehmen braucht – oder kann sich leisten – einen Vollzeit-CTO. Aber jedes wachsende technologieabhängige Unternehmen benötigt irgendwann starke technische Führung. Unser Fractional-CTO-Service gibt Ihnen genau dann Senior-Expertise, wenn Sie sie brauchen.

Wir definieren Ihre Technologiestrategie, bewerten Ihre aktuelle Architektur, begleiten Einstellungsentscheidungen, managen Vendoren und fungieren als technische Stimme im Vorstand. Wir richten Ihre IT-Funktion auf Ihre Unternehmensziele aus.

Ob Startup ohne technischen Mitgründer, Scale-up dessen Tech-Team schneller gewachsen ist als seine Führung, oder etabliertes Unternehmen in der digitalen Transformation – wir waren dort.

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Technologie-Roadmap

Ein klarer, priorisierter Plan für Ihre Technologieinvestitionen – abgestimmt auf Unternehmensziele und Budget.

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Architektur-Review

Unabhängige Bewertung Ihrer Architektur mit konkreten Empfehlungen für Skalierbarkeit und Wartbarkeit.

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Teamaufbau & Recruiting

Teamstruktur definieren, Stellenprofile erstellen, Kandidaten interviewen und Engineers effektiv onboarden.

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Vendor- & Partner-Auswahl

Objektive Bewertung von Technologie-Anbietern, Cloud-Providern und Software-Partnern – ohne Interessenkonflikt.

Eingebettete Führung, sofortige Wirkung

Wir integrieren uns schnell in Ihre Organisation und liefern innerhalb der ersten Woche Mehrwert.

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Discovery-Gespräch

Wir verstehen Ihr Geschäftsmodell, die aktuelle Technologielandschaft, Teamstruktur und Ihre größten Herausforderungen.

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Situationsanalyse

Strukturiertes Review von Architektur, Prozessen und Team-Capability als schriftlicher Bericht mit Prioritäten.

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Laufendes Engagement

Wöchentliche Verfügbarkeit für Strategie-Sessions, Code- und Architektur-Reviews, Hiring-Interviews und Board-Reporting.

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Knowledge Transfer

Wir arbeiten daran, uns selbst überflüssig zu machen – und bauen interne Fähigkeiten auf, damit Ihr Team eigenständig führen kann.

Fallstudie

SaaS-Startup von Seed zu Series A skaliert

Ein Prager SaaS-Startup hatte Seed-Finanzierung gesichert, aber keinen technischen Mitgründer. Wir übernahmen die Rolle des Fractional CTO: definierten die initiale Architektur, stellten die ersten 5 Engineers ein, setzten Engineering-Standards und repräsentierten Technologie bei Investor-Meetings.

Innerhalb von 12 Monaten wurde das Produkt gelauncht, das Engineering-Team war selbstständig, und das Unternehmen schloss eine €3M Series A ab.

✓ Produkt termingerecht gelauncht ✓ 5 Engineers eingestellt ✓ €3M Series A abgeschlossen ✓ Saubere CTO-Übergabe

Technologie-Leadership erklärt

Was ein erfolgreiches Fractional-CTO-Engagement ausmacht.

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Video demnächst verfügbar. Kontaktieren Sie uns für eine Live-Demo.

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